为适应公司高质量发展新阶段，进一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������步提升项目预结算及成本管理工作质效，确保如期����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������达成预期利润目标，造价管理部����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������于2024年3月精心筹划并顺利举办了2024年����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成本工作座谈会。此次座谈会诚邀了工程����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������管理部、维护公司及各项目部等相关人员����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������参与，共同探讨成本管理的新思����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������路和新方法。

座谈会上，造价管理部总结了2023年在项目预结����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������算、经济目标制定、成本控制等方面的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������管理经验，全面梳理各项目部未竣未结项����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目存在的重难点问题，并逐一����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������制定了解决方案。会议明确了2����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������024年公司项目成本管理����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作方向：一是持续完善相����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������关制度，力求使管理流程更加高����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������效、规范；二是逐步建立及完善专业项目成本数����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������据库，实现对项目成本的精细化管理；����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������三是在项目预结算及成本管理方面，继续加强全����� �������Ƴ����������� �������Ƴ�������覆盖、全过程的闭环管理；四是全面监控项目����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������经营风险，实现风险前期有预判、过程有措施����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������，为项目的稳健运行提供有力保����� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������障。

此次座谈会紧密围绕成本管理这一核心议题，与����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������会人员积极交流、热烈讨论，����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������成功树立降本增效的意识，为顺利实现项目����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������预期经营目标奠定坚实基础。